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新京报讯 （记者张建）“新的一年，一定会是逐步恢复活力的一年。新的一年，每个人都会是自己故事的主角。”2023年1月1日，万科联席总裁、万物云董事长朱保全发表个人专栏，回顾了万物云过去一年的重要经历。

在谈及万物云上市时，朱保全说，过去一年，注定会被铭刻到公司发展里程碑的莫过于9月29日的万物云IPO，“但恰逢市场的低谷，这个过程如同冷水洗澡，压根儿没给我舒坦的体验。”

“蝶城街道”作为万物云未来十年的核心战略，如今的布局情况如何了？朱保全透露，几百个蝶城渐次落地，“我们通过蝶城模型打通空间的边界，实现资源共享，提供混合服务，蝶城+物业，蝶城+装修，蝶城+商业，蝶城+安保，变有限可能尽可能于无限。相较蝶城落子的数量，跑通‘重塑空间效率’的模式更让人看到希望。通过供给侧结构性改革下好本手，才能妙手偶得。”

此外，过去的2022年，万科物业在行业内首发《空巢老人物业服务指南》；万物云城的“云豹AI巡逻车”已经在多个区域上岗，以创新的巡查模式和高度匹配的算法优势，为智慧城市添彩；三年前与戴德梁行成立的合资公司万物梁行是MIX经营体，今天已经长成了行业内MAX的商业公司。

“过去的2022年很难，令人更坦然面对未来的更难。在被反复‘按地摩擦’的过程中，我们需要更坚定，更自强，以及更有耐心。所谓底层逻辑，就是一个有很多痛点的行业，似乎才更值得去钻研，以及去收获。”朱保全如是说。